在芜湖开物流公司，缺的不是票，是把票数明白的脑子。管理系统选得对不对，决定你是越管越省，还是越管越累。鸠江那边一个空车多、账目糊的公司，几乎年年都在换系统。换一次伤一次人，员工都得重新学一遍，老板也累得直叹气。换一次系统，光培训就是一笔不小的开销，还得搭上一堆人手。
选系统前先别让销售牵鼻子
一进软件公司就被人家讲一堆功能。我先问你三句话：车多少台、单量多大、你最烦哪一环。答不上来的，那套系统多半跟你八字不合，买回去也是吃灰。你要是连自己最疼哪都不清楚，那多半是疲劳磨的，得先把账理出来。理不出来，就是在选系统上白烧钱。
芜湖港口的件，跟发市区的件，管法差着十万八千里。别看功能堆得多，先看能不能管住你最疼的那个点。经开区一个老板，就为了查一张签收单花了半晚上。这种事越少越好，你选系统，冲这个痛点去，多半不会错。他后来只留了查签收这一项，别的功能全没要，年费立省一大截。
够用两个字，比花哨值钱
我见过太多公司买系统图个大而全。到头来最常用的，往往就是查轨迹、对账、打单这三样。剩下几十个按钮，一年都点不了一回，还得为它们交年费，纯属浪费。真金白银砸在没用的地方，看着就替店家着急。可真要精简，又怕这功能哪天用得上，越囤越多。真到要用那天，再单独花钱加也不迟，别把摊子铺得太大。
选系统我有个土办法。让做这块的人拿你真实的一周数据先试用，把痛点摆桌上过一遍。敢这么干的，多半靠谱；光在那吹的，你扭头就走错不了。真本事经得起拿真数据验一验，虚的一下子就露馅。试半个月，好不好用你自己心里最清楚。
总结
选运输管理系统，先摸清自己的家底，再挨家比较。芜湖开物流公司的，别被一页功能表唬住。先写清楚你最大的一处浪费，拿它去试各家。你真要弄，我先帮你把这份需求捋成一张纸，写不进的，多半就是没想明白。实在拿不准，先租着用一个月，总比买错一套强。选错了才叫真亏，前面的钱都白花了。
宁可少选，也别贪多，小而够用最省心。系统挑对了，底下的人干事才有条理。你说，这套工夫下得早，是不是亏不了？